正值全年工作承上启下的关键时期，为持续推进医院高质量发展，推动医院运营管理提质增效，7月20日，上海览海康复医院召开2024年半年度运营分析会议，全体院领导班子成员、各临床科主任及职能部门负责人参加了会议。

会上，各临床、行政职能科室负责人先后汇报了上半年的工作成效、面临的挑战以及下半年的重点工作规划。结合经营数据和业务指标完成情况，深入剖析难点，明确规划路径，体现了医院在服务质量、学科发展建设、品牌宣传、管理效能等多方面的显著成绩和进一步提升空间。

副院长郑晓阳根据医院2024年既定目标任务，着重从门诊、住院工作量、医疗收入、成本支出等方面，对上半年全院整体运营数据情况做出深入分析，同时围绕人力、财务、物资、基础运行、综合决策等维度，从质量、风险、时间、成本等方面，找出目前运营中存在的不足，提出了切实可行的方案建议，对医院下一步的运营管理发展规划进行了阐述。

总经理周俊作总结讲话。他肯定了上半年各版块工作稳中有进，尤其是多项个性化服务举措，有效提高整体服务质量，形成医院的品牌特色。他指出当前形势依然严峻，下半年稳增长面临的风险和机遇并存：要继续加强医疗质量管理，人才队伍建设、信息化建设力度，以高品质医疗服务铸造良好口碑；要继续开展增收节支工作，完善绩效管理精细化方案；要充分利用好院内资源，扬优势、补短板、挖潜力，尽快推进“高压氧舱”项目筹建，加大儿童康复科、中医科、营养科及检验科等科室建设步伐；要持续提升患者就医满意度，把患者和家属的需求和诉求，作为扎实开展各项工作的出发点和落脚点，为长三角地区的群众提供安全、便捷、优质、高效的医疗服务，在全面推进医院高质量发展的赛道上实现新跨越。